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      威达斯电子成熟的管理顾问团队和专业的技术分析团队,为客户提供专属的项目实施前、实施中和实施后的整体规划方案和技术咨询服务。
  评估项目规划的有效性包括两个方面,一方面是项目规划正确与否,正确的项目规划应当做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是项目规划是否适合于该组织的管理过程,也就是和组织活动、发展方向、价值目标匹配与否,一个有效的项目规划一般有以下特点:
  (1)目标明确——项目规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要科学先进,但经过努力可以达到,其描述的语言应当是坚定和简练的。
  (2)可执行性良好——好的项目规划的说明应当是通俗的,明确的和可执行的,它应当是各级领导的向导,使各级领导能确切地了解它,执行它,并使自己的项目规划和它保持一致。
  (3)组织人事落实——制定项目规划的人往往也是执行项目规划的人,一个好的项目规划计划只有有了好的人员执行,它才能实现。因而,项目规划计划要求一级级落实,直到个人。高层领导制定的项目规划一般应以方向和约束的形式告诉下级,下级接受任务,并以同样的方式告诉再下级,这样一级级的细化,做到深入人心,人人皆知。
  (4)灵活性好——一个组织的目标可能不随时间而变,但它的活动范围和组织计划形式无时无刻不在改变。现在所制定的项目规划只是一个暂时的文件,只适用于现在,应当进行周期性的校核和评审,灵活性强使之容易适应变革的需要。